2月16日—18日，公司紀委書記王壽良先后到第一、二建筑工程事業(yè)部等六家基層單位開展工作調研。公司紀委副書記殷積宏，公司辦公室、黨群工作部主任馬立干陪同。
王壽良認真聽取了六家基層單位的生產經營及各職能部門的工作情況匯報，了解了各單位的發(fā)展歷程、當前生產經營情況以及人才隊伍建設情況，高度肯定所取得的成績。
王壽良對第一建筑工程事業(yè)部經營班子提出要求：一要充分認清形勢，深刻掌握安全環(huán)保重大意義，安環(huán)工作應該小題大做，不安全不施工；二要加強項目管理，多與業(yè)主單位加強協(xié)調；三要做好工作的計劃性，疏通工作中的堵點、痛點，注重工作方式，掌握斗爭精神；四要進一步增強規(guī)矩意識、制度意識，嚴格遵守工作的合規(guī)性，做到職業(yè)安全廉潔從業(yè)。
王壽良對第二建筑工程事業(yè)部經營班子提出要求：一要加強班子成員之間的溝通，增強團隊合作力量，激發(fā)團隊激情和活力；二要加強各項工作的過程管理，提高工作效率和工作質量；三要牢固樹立底線思維，進一步增強規(guī)矩意識、制度意識，保證執(zhí)業(yè)安全。
王壽良對鋼構公司經營班子提出要求：一要加強班子之間的團隊建設，提升整體合力，發(fā)揮好核心作用；二要加強項目過程管理，各項工作要提前籌劃，抓好落實，講求工作時效性；三要強化紀律意識，明確職責定位。
王壽良對建材公司經營班子提出要求：一要強化安全環(huán)保管理工作，確保生產順利；二要深化技術與管理創(chuàng)新工作，做好市場服務；三要加強人才隊伍建設，為高質量發(fā)展提供人才保障；四要加強廉政建設，守好職業(yè)底線。
王壽良對商品混凝土公司經營班子提出要求：一要強化安環(huán)意識，把安全環(huán)保管理工作放首位，不斷鞏固和完善環(huán)境綜合整治工作；二要加大市場開拓力度，做好技術與管理創(chuàng)新工作，通過挖潛降耗等工作創(chuàng)造效益，提高自身競爭力；三要加大資金回籠力度，從產品質量、服務入手，加深與客戶的工作維系，提前規(guī)劃資金回籠方案，加快應收賬款回收，保證生產經營秩序正常；四要抓好黨風廉政建設，樹牢制度與規(guī)矩意識，班子成員要做好表率。
六家基層單位單位經營班子、各部門負責人參加會議。
（辦公室綜合）
（下圖為王壽良書記在第一建筑工程事業(yè)部調研）
（下圖為王壽良書記在第二事業(yè)部調研）
（下圖為王壽良書記在鋼構公司調研）
（下圖為王壽良書記在建材公司調研）
（下圖為王壽良書記在商品混凝土公司調研）
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